2022济宁事业单位急需紧缺青年优秀人才引进待遇怎么样？

　　聘用人员根据事业单位编制管理模式，纳入编制实名制或人员控制总量实名制管理，同等待遇、同等对待。

　　1、持续跟踪管理。建立青年优秀人才持续关注机制，市县组织人事部门加强调研了解、发现识别，及时掌握一批德才兼备、表现优秀、有发展潜力的青年优秀人才，纳入优秀年轻干部人才信息库，实行动态管理。

　　2、加强教育培训。将青年优秀人才培训纳入全市干部教育培训总体规划，加强政治培养和专业能力提升。青年优秀人才聘用后，所在单位组织开展岗前培训。市县组织人事部门定期举办青年优秀人才示范培训班，有计划地组织青年优秀人才参加各类专业能力提升培训班。

　　3、强化实践锻炼。搭建青年优秀人才历练成长平台，有计划地选派到重点工作指挥部、工作专班、基层一线等岗位历练提升。试用期满后，每年择优选派一批表现优秀、培养潜力大的青年优秀人才到县乡锻炼1年，其中，聘用到市直部门单位的，一般到县(市、区)直部门单位或乡镇(街道)锻炼;聘用到县直部门单位的，一般到乡镇(街道)、村(社区)锻炼。锻炼期满后，对干部德才表现进行综合评价，作为跟踪管理、培养使用的重要参考。对于本人志愿留在基层工作的，根据工作需要和干部表现，安排在县乡基层工作。

　　4、择优选拔使用。认真落实新时代好干部标准，坚持以发展论英雄、以实绩论英雄、以结果论英雄，对表现特别优秀、符合资格条件的，可通过择优调任等方式进入公务员队伍。对政治素质好、工作实绩突出、群众公认度高的，及时提拔使用。