【2021遴选三农知识】“某长制”不是基层治理的“万能灵药”(1)

　　百万河长，护水长清。近年来，河长制的全面建立，让每一条江河都有了自己的专属守护者，开启了治河新时代，也为推进治理机制创新提供了新思路。河长制、湖长制、林长制……随着基层治理责任的压实，组织体系越来越严密、管理服务越来越精细、治理体系越来越系统，受到基层干部的欢迎，也得到了人民群众的认可。

　　但是，在基层治理中任命各种“长”的探索实践，是否意味着“万物皆可长”?当“多长合一”成为基层干部的常态，是否也存在“一长了之”的工作倾向?近日有媒体报道，个别地方在推行“某长制”过程中，存在概念先行、缺乏配套、脱离实际等问题，导致运行效果不佳，应当引起警惕。

　　不可否认，推行“某长制”的一大优势，就在于领导干部“挂帅”“担责”，充分调动干事创业的积极性、主动性，让资源合理有效整合配置，推动一大批“疑难杂症”迎刃而解。河道污染经年累月，“河长”责无旁贷;道路交通诟病已久，“路长”担当作为;楼宇人多事杂纠纷不断，“楼长”当仁不让……这些行之有效的好办法、好经验，对于提高基层治理效能有着不俗的效果。