2025山东公务员面试每日一练【2025.2.11】

　　你作为山东省某政府单位的新项目负责人，负责推进一项涉及环保、交通、城市规划等多个部门联合执行的环保改造项目。在项目初期，你发现不同部门间存在信息沟通不畅、责任界定模糊等问题，导致项目进度缓慢，部门间合作效率低下，请问你该如何推进项目实施?

　　【主要测评要素】解决问题能力

　　【评分要点】

　　1.能够认识到问题的严重性。如：问题处理不好，不利于工作的推进，不利于各部门之间协作关系建立等。

　　2.能够积极解决问题。如：立即组织跨部门协调会议;明确责任与分工;加强信息共享与透明度;强化领导与监督等。

　　3.能够总结经验教训。如：加强跨部门沟通，明确责任分工，建立协同机制，定期召开联席会议，确保信息畅通，共同推进项目实施，避免责任模糊导致效率低下。

　　【参考解析】

　　作为山东省政府单位新项目负责人，面对环保改造项目中多部门合作存在的信息沟通不畅和责任界定模糊等问题，我将采取以下策略来推动项目进程和提高合作效率：

　　第一，立即组织跨部门协调会议。召集环保、交通、城市规划等相关部门的负责人，明确会议旨在解决当前的信息沟通障碍和责任界定问题。在会议上，提议并确定一个定期的跨部门沟通机制，如每周或每两周一次的联席会议，确保信息能够及时共享。会议结束时，应形成一份初步的行动方案，明确各部门在接下来的工作中的具体职责和沟通方式。

　　第二，明确责任与分工。细化任务分配，与各部门负责人一起，详细梳理项目的各个环节，明确每个环节的责任部门和具体负责人。为确保责任落实，可以考虑与各部门签订项目责任书，明确各自的任务、时间节点和考核标准。对于未能按时完成任务的部门或个人，应制定相应的责任追究机制，以确保项目按计划推进。

　　第三，加强信息共享与透明度。利用现代信息技术，如建立项目专属的在线协作平台或微信群，实现项目信息的实时共享。通过会议、邮件或在线平台，定期向各部门发布项目的最新进展和存在的问题，增强信息的透明度。鼓励各部门员工积极提出意见和建议，通过集思广益来优化项目实施方案。

　　最后，强化领导与监督。领导亲自参与，作为项目负责人，我将亲自参与跨部门协调会议，确保各项决策得到及时有效地执行。考虑设立一个由各部门代表组成的监督小组，负责监督项目的执行情况，及时发现并解决问题。定期对项目的执行情况进行评估，向各部门提供反馈，并根据评估结果调整项目计划。

　　通过以上措施的实施，我相信能够有效解决当前项目中的信息沟通不畅和责任界定模糊等问题，提高部门间的合作效率，推动环保改造项目的顺利实施。