【2021遴选三农知识】产融结合不能总是停留在“探索”上(2)

　　中小企业要学会接受“套保账面上亏了很多钱”

　　南华期货有限公司副总经理唐启军在主持圆桌论坛时说，我前两天跟几个中小型企业交流，我劝他们规避风险，他们就跟我说，你看今年我不做期货是做对了吧。你看我做现货把货拿手里涨了我多赚钱，如果我做期货套保我是不是少挣了?大家仔细分析一下，看这些粮食都在谁手里?我们对大豆做过调研，发现真正的生产加工企业新大豆采购量不到20%，大批存在贸易商和种植者手里。这种情况下，这个价格是市场价格吗?是需求价格吗?所以下一步如果出现一个意想不到的行情，风险怎么控制，就是很现实的问题了。

　　新希望六和饲料供应链管理部总经理彭建华认为，我们作为头部农业企业，也有很多困惑，市场环境的变化给企业经营的压力这一年的确很不一样。怎么面对接下来的商品市场，其实对于大企业来说，在今年成本上涨的过程当中感受的压力并不大，反倒是很多中小企业受制于资源、资金、人才等各方面的原因，面临非常大的困难，避险需求非常强烈。我们新希望今年的采购应对思路比较清晰，第一个就是战略合作，2月初整个集团的几百家企业保供给非常困难，但是我们得到了战略客户的全力支持，春节前后没有停产的。像中粮基本上达成非常好的战略合作，给我们今年整个采购带来巨大价值和贡献。第二就是期现结合，我们以前做期货并不多，但是从去年开始，我们整个期货的保证金超过两个亿。期现结合给了我们今年非常好的一些机会。第三就是两条腿走路，国内国外两个市场，也给我们所有的原料供应帮了大忙，创造了非常巨大的价值。第四就是我们自身配方技术的不断更新迭代，我们基本判断就是能量替代的阶段，对谷物适时做相关的替代和敏捷的反应。

　　朱明反映，饲料企业无论大小，在期现结合上基本上百分之五六十或者七八十还停留在抄底阶段。饲料企业对期货的认知停留在很原始的阶段，认为期货套保意义不大。现货很可能采购机会抓准了，但套保又把钱全部还给市场，难以接受“账面上亏了很多钱”。因为都承担不了市场比较大的风险。怎样认识期货功能?首先就是不要把它看成老虎，而是把它看成工具和武器，去掌握它。其次是老总要参与其中，至少整个套路要熟悉。最后就是要有一套体系，有一套制度，一套好的运行机制。然后就是研究，把风险和收益评估好，带动整个产业链条管理提升。