知识点1领导权力的来源

　　有效领导的核心是权力，即影响他人的能力，关于权力的来源，一般认为有五种：

　　(一)合法权：指组织内各管理职位所固有的法定的、正式的权力。

　　(二)奖赏权：通称奖励权，指提供奖金、提薪、表扬和其他任何令人愉悦东西的权力。

　　(三)强制权：惩罚权或处罚权，指施加扣发工资或奖金、批评、降职乃至开除等。

　　(四)专家权：专长权，指由个人的特殊技能或某些专业知识而产生的权力。

　　(五)感召权力：个人影响权，是与个人品质、魅力、经历、背景等相关的权力。

　　以上五种权力可归纳为两类：职位权力和个人权力。

　　1.单选：“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”，这说明了领导走得正行得端，才能够有威信。这个观点强调了领导者的个人特征可以形成()。

　　A.奖赏权力

　　B.专家权力

　　C.法定权力

　　D.参照权力

　　【答案】D

　　【解析】权力是影响他人的能力和下属对权威的接受，存在于任何社会组织之中。根据约翰·弗兰奇和伯特伦·瑞文的观点，权力有五种来源。

　　第一，奖赏权力。这是一种能够对他人进行奖赏的权力，奖赏的力量随着下属认为领导可以给予奖励或去除负面影响而增强。这些奖赏包括发奖金、提升职位等正式的奖励方式，也包括转换工作环境、表扬等非正式的奖励方式。最重要的是领导给予的奖赏要与下属的需求相一致。

　　第二，强制权力。这是一种惩罚的权力。虽然强制权力也来自下属的预期，但与奖赏权力相反，假如下属工作无法达到要求，将会被领导处罚。组织中的处罚包括扣薪水、降职、分派不喜欢的工作，甚至解雇等。强制权力利用下属对可能遭受到的惩罚的在意和恐惧对其产生影响力，但往往会带来不满与对抗，需要谨慎使用。

　　第三，法定权力。这种权力是指特定职位和角色被法定的、公认的正式权力。法定权力之所以存在，是由于下属内化的价值观，下属接受领导有一种合法的权力来影响他，而且他有义务去接受这一影响。文化价值观、接受社会结构和合法化的任命是法定权力的三种基础，对组织任命的部门主管，下属必须听从其安排与指挥。

　　以上三种权力是与领导者的职位相关的，其在组织中的职位赋予了他们奖赏、惩罚和指挥下属的权力， 因此被统称为职位权力。

　　第四，参照权力。这种权力源于领导者个人的特征，包括行为方式、魅力、经历、背景等，其基础是下属对领导者这些特征的认同，或是一种对认同的渴望，此时下属会期望自己的行为、感觉或信仰能够像领导者一样。当领导者对下属非常有吸引力时，下属就会渴望与领导者有关联，有了关联又会希望关系更加密切并能够保持，此时领导者就对下属有影响力。领导者个人特征对下属的吸引力越大，下属的认同感越高，参照权力就越大。

　　第五，专家权力。这种权力产生于领导者个人的专业知识或技能。专家权力的大小取决于领导者知识的完备程度，或下属对于领导者具备特定的知识的知觉。下属可能以自我知识以及一个绝对标准评估领导者的专业知识，领导者需要能够运用自己的特定知识和技能对下属的工作加以指导，得到其尊敬和依赖。因此，当领导者是相关领域的专家，拥有更多的经验和知识时，下属会更为信服。参照权力和专家权力与职位无关，而与领导者个人的魅力或专业知识有关，因此被称为个人权力。当个人权力发挥影响时，下属不是因为希望获得奖赏、害怕惩罚或是屈从法定权威而不得不服从，而是出于发自内心的尊重与认同，产生归属感，自愿与领导者一起为组织工作，在面对风险和变革时，更能团结一心。

　　因此，有效的领导者不仅要依靠职位权力，而且要具有一定的个人权力。

　　因此，选择 D 选项。